以下所有内容为传销人员发布的内部通知，包括一些新人的复制工作，该怎么教其做传销/连锁经营，带新人行骗：

现在发觉很很多团队，对新人的复制不够重视，以前都说新人要贴身复制15天? 但现在呢? 有的只带了几天，最多就一个星期左右，行业文化开始流失了。

其实新人刚来归队后，心里面是很盲目的，脑子一片空白，有的甚至每天都不知道干嘛? 这不是新人的错，是推荐人没有复制好而已。有些新人归队才几天，推荐人就告诉他要学这个，以后还要学那个，如果可以也还最
好把这个也要学了，要学的东西太多，让新人感觉很大压力。有些甚至恨不得新人马上来人，要知道心急是吃不了热豆腐的，做任何事情也要有个前续渐进的过程。

现复印机式的行业中，激活一个新人，比来邀约一个新人来更有价值，带活后他就是你的爆增点，如果带不好，就会影响你成功的速度，但问题又来了，很多人说要复制新人15天太长了，不知道要做些什么? 我们来详细分析，希望下面的方法能帮到大家!还是那句老话，方法没对错，只看是否适合，我们只是想把细节做好，从而提高团队整体综合能力。

新人归队后，在启动之前做的事情:
1、了解自律公告，生活经营管理二十条，自律是灵魂
2、准备工作:“六要”，要注意细节(尊重、礼貌、谦虚)，要做笔记，要号码，要总
结，要问问题，要推崇
第一天
重走正班工作
09:30，1班
10:50，2/4班
15:00，3班
16:20，5班
晚上:
1、总结一天的工作。
2、把内心所有疑惑问题写出来。
2、了解什么是正班。
3、了解经管晨会参加的人数和时间。
4、思想建设，激励造梦

第二天
制订有针对性拜访
9:30
你来的目的是什么? (**)
*需要什么? (能力)
能力怎么提升? (学习)
讲学习心态。
这个生意四大能力:
1、叫(邀约)
2、引(开心门引导走工作)
3、教(启动)
4、管(管理)
10:50
当前该知道的事情。
1、熟悉环境，为什么?
2、把握时间观念，为什么?
3、认人认路，为什么?
4、一天工作流程。
5、做笔记。
6、要号码，为什么?
7、晚上总结，为什么?
15:OO
讲五定，定心、定位、定型、定目标、定计划，重点讲定心
16:20
讲定位，总结一天的收获，思想建设。
晚上:
1、把心里疑惑问题写下来，
2、总结一天工作
第三天
有针对进行三定拜访
9:30，讲定型
10:50，讲定目标
讲定计划
15:00,
16:20，窗口(大总管)
总结三天学习内容及收获和考核，思想建设。
晚上:
1、把内心疑惑问题写下来，
2、总结一天工作
第四天
以解除心中问题拜访，新人担心什么?
9:30，筛除心中问题，
10:50，筛除心中问题
15:00，筛除心中问题，
16::20，筛除心中问题
晚上:
总结一天工作
第五天
解决因家方向性问题
9:30，国家行为，
10:50，国家行为
15:00，国家引进生意的目的，
16:20，国家引进生意的目的
晚上: 总结一天工作
第六天
继续加大宏调的理解
9:30，宏观调控
10:50，宏观调打空
15:00，国家对行业的态度和行业对我们个人的保障
16:20，筛选其他问题和总结(窗[ 1)
晚上: 总结一天工作

第七天
加强行业文化的理解
9:30
熟悉号码段，教他打电话的技巧。
1、淡定。
2、语句清晰。
3、客气礼貌谦虚。
4、借力。
祝福。
5、
10:50
了解这个生意为谁做? 感恩心态。
种关系: 个人与推荐人、个人与家庭、个人与团队
15:OO
讲八大心态，经管晨会时间，人数，八大心态每天写一个，写好开素质课，分析素质
课的内容和意义
16:20，
讲十字精髓: 感恩、付出、推崇、配合、带动
晚上: 1、总结一天工作，2、写谎言稿，3、写一个心态

沉埃落雁 2017/10/19 1:03:38

第八天
继续加深对行业文化的了解
9:OO
讲成功八步: 梦想、承诺、列名单、邀约、讲工作、跟进、检查进度、复制
10:50
讲10大误区:
1、认为是替别人打工，推荐人为自己付出是应该的
2、斤斤计较，凡事先替自己考虑，不注重团队合作，单打独斗
3、没有投资和老板的心态
4、低姿态，怕拒绝。
5、怀疑、恐惧、看伤1
6、惧怕行动
7、不归零，盲目自大
8、脱离团队
9、心太急。
10、没有持久的心态，没有长远的想法
15:OO
讲十六字方针: 允许存在、低调宜传、严格管理、限制发展
16:20，宏观调控的三大目的和七大意义
什么是调控? 为什么要调控? 遇到调控怎么配合
晚上: 1、总结一天的工作，2、写一个心态
第九天
了解行业操作技巧与应对
9:30
讲朋友来电话的应对应答，写好谎言稿(善意谎言) ?
朋友问我是不是在这边做传销怎么应答?
10:50
拜访的目的是什么? 为什么要单独拜访?
1、熟悉环境。
2、认识人。
3、解决问题。
4、筛选人才。
5、推崇自己
15:00—7.30，
如何列名单、分析名单，
如何铺垫?
晚上: 1、总结一天的工作。2、写一个心态。3、可以列名单
第十天
9:30
讲出去要问的儿个问题。要知道:
1、对方是哪里人，多大年纪，原来从事什么行业。
2、对方讲几班工作，擅长讲正班还是跟进，
还是新人启动。
对方是以什么方式邀约过来的，
过来后有没有反差，
有反差怎怎么解决的?
4、有反差的原[ 因是什么?
没有反差的原因又是什么?
5、哪里让你有或无反差?
6、触动你的地方在哪里，怎么看懂这个行业的?
10:50
讲四大管理:
情绪管理、时间管理、
目标管理、财务管理、

15:OO
多参加经管、晨会、素质课。
为什么要参加?
他的好处是什么?
16:20
四大笔财富，总结考核。
晚上:
1、总结一天工作。
2、写一个心态。
3、可以列名单。
第十一天
9:30
会议: 总管会、经理会、
经理传达会、家庭会(周日)、
四晚上)
副班培训(周二、
会前会、会后会、邀约探讨会
10:30
讲申购条件，其他自由发挥
3:OO
讲复制
4:30
讲传承与复制，团结与协作
晚上:
1、总结一天工作。
2、写一个心态

第十二天
上午: 邀约、铺垫培训
下午: 玩环境、开心门、揭谎、带工作、救火的培训
晚上:
1、列名单。
2、写一个心态
第十三天
出去玩环境，了解这座城市
晚上: 1、列名单。
2、写一个心态
第十四天
上午: 列名单、分析名单、铺垫学习
下午: 玩环境、开心门、揭谎、带工作、救火的培训
晚上: 1、总结一天工作。
2、写一个心态
第十五天
1、出去找答案，解决心中问题，你成长了该独立了;
2、没上经理之前不讲正班和跟进;
3、多参加经晨，注重发展，邀约、引导能力的提升;
总结
新人贴身复制15天后，
要让他明白当前的主要做的几件事:
1、多参加经管、晨会
2、开好素贡课
3、单独出去拜访，
4、学习邀约甫垫的方法，
5、熟悉贵阳周边大环士，
6、学习开心门、揭谎、带工作、救火的方法