盘点下微信里面的高仿都是真的吗，一些攻略及经验

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遍布全国各大中小城市的广州高仿包包工厂，我们在包包业上又遇到了又一个费事，开淘宝商城挣钱轻松，压力也不是很大，怎么来开呢？这些办法相信是绝大部份人都知道的，那么都在头痛啥问题呢？货源！榜首手货源！商城里的产品太少影响了生意，多了也是费事怕是积压资金太多，上一年全皮包最小起订量能够有工厂做，而2012年开端运作就有适当一部份工厂不干了，改为一百起订量，你的商城有多少个款呢？咱们算你五十个款吧，也不算多了，一个真皮包低档用皮以十尺为例，高仿包包工进货价要一百多块，中档包要一百多至二百多，高级包要三到六百不等，每款一百只下来你计划投入多少？这仅仅榜首次排上去的货品，假设今后再追加或许新款补货等等，你具有多少周转资金？假设五金也是特别订制你就更头痛了，价格也相同会更高，假设说光电镀也难不到谁，悉数用316#原料的进口不锈钢来做又当怎么？你不傻眼就怪了，出资几十一百万的进去还不知道是啥样子，听他人说好做而自己还没有做起来怎么知道？你的风格也不一定合适群众理念！这也是丧命的一环

    在此我只征对一个小批量制作的要求，三十到五十来只为例，每间高仿包包工厂的老板已然开起厂来当然不是傻子，不挣钱的生意你来吧，他可不干！那么这几十个不挣钱的袋由哪个傻老板来完结？就成了咱们评论的交点问题

    其实在协作的双方都处于互赢的条件下来完结的，现在好多工厂方的老板也开端克勤克俭起来了，榜首不熟的不做，生客做是做但条件得由他来订，本年的招工难比从前要愈加严峻，造成了老板愈加当心经营，还有就是因招不到工人有适当一部份老板根本就开不了工，这也是一方面的要素

    熟人介绍有啥优点？最少这老板还认人吧，往来多年或许曾做过好几单生意都是有钱赚的就算信你这一单半单的亏了也当扯平来计算，故此熟人的优势就在此了，也就起到了一个担保作用，不至于上当了还不知道找谁说聊斋呢

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    熟人归熟人，经商的原则问题，挣钱才是硬道理，几十个包赚完也就那么回事，好吧，在客方无妨这样来处理，把你先要的款会集起来处理，有前后几个款的尽量集在一起，皮来也要选好来，不要搞什么特殊化镶南非钻的高着儿让他人无法完结的事，尽量在样式用材等方面来处理，让工厂收购或许出产上随手，这样既方便了工厂出产一起也降低了本钱，也是一种好办法，别硬来，不然你将一个一百多块的真皮包做出来的本钱就要二百多你赚啥钱呢？太现实了

    工厂方在接订单时看到数量小用料相同仅仅五金不同款型有所不同，这样收购起来也就随手了，一个款三十个吧十个款三百个，做起来也是比较随手，就接吧，何况客方也由于单小时给出的单价比一般的大单获利要好些，这样做就到达了一起获利的意图，起步时挣钱的方法也不是说象某某品牌这样获利可观，在获利规模内就甩手吧，别想赚太多钱花不完就没有太大的意思了

    做的产品倾向于立异路子，这条路也是要够斗胆的，到达两个意图，一是成功，二是失利

    有了这个计划你就得剖析你的思路是否正确假设是正确就去走吧，比方一些新产品让人耳目一新之类的，象前年上一年有一些产品就参加LED作用来做，让人在晚上化装也不必在灯光下就能够完结，假设在夜宴时补妆找不到适宜的场合怎么办？那这款包就派上了用场，当然这仅仅举个比方，假设你是男人你化什么妆啊，咱们由此得出一个定论，你的产品立异也好，怎么去做也好，只要合适消费者的才是最好的，不管是外型或许功用，假设提到外型来讲，每个人的赏识角度也有所不同，有的看到美观就买下来，而有的仅仅觉得美观驻足张望并没有买的意思

    也就是说你的产品定位一定要选好合适哪类消费集体，假设你选好了，单子也不是问题，三十个试单吧，推行也好软文广告也好润润，把这些信息传递出去，然后得到一个成果，工厂给你来协作，先试单然下的单就能够说简单多了，你没有明晰的思路工厂信你就奇了，假设说你有足够的理由讲出来，让工厂服气你，那么工厂看到了开展前锦天然愿意帮你了，咱们就形成了一个长时刻协作的同伴

    口啤，作为客方来讲，口啤很重要，你一再换厂，你信不过人家，人家凭什么要相信你？所以我的处理方案是，给你做就巨细通通给你做，可是咱们都得考究诚信，我能够答应你每个包高了多少钱规模也就是在行情方面来讲的，假设过份那就真的不好意思了，你这样做会没有高仿包包工厂帮你？我还真的有些不信

    由于这种协作方法我上一年就用过了，彻底能够行得通的

    财大气粗，高仿包包工厂方由于你的单小，不愿意帮你做，不要紧，你是十号要货的好吧你给他说我初一要货，工厂说恐怕在七八号，给我的时刻相差一个星期时刻，怎么办，其实工厂也不想做你的订单由于太小而有意在拖你的货期，那好吧，你能够让工厂承当最小的本钱来完结，比方你先付百分之六十有的甚至全额付款，等收货，工厂方天然不敢粗心粗心了，打起十二分精力来给你干事，非常惧怕开罪了你这个财主

    最终讲一点，让包包工厂报价，假设工厂报价说这款包这么难做恐怕在一百七才能够做，哦这么贵啊？好吧这样，这款包我要求的是质量，至于价格我能够多给你五块或许十块钱，你帮我做好我先付百分之五十或许六十订金，验货后付钱帮我发走就行了，你说这工厂不帮你做？质量好了你在乎那么一丁点本钱？彻底你能够卖过好价钱，咱们都知道相同的资料，做出相同的款袋而手艺好的销售价格要高得多

    这些也就不必我细讲了，仅仅在这里初略讲讲我从前经历过的一些事情罢了

    1.广州高仿包包工厂每个新款量产之前车间试产需试产首件，之后组织开产前会议，召集相关负责人，特别QC部，由相关负责人把试作状况报告，其他参与者提出定见，并做好会议记载

    2.每款在试版时，有必要每工序做好测时，计算好“出产功率”估计出产

    3.在出产过程中，中度、严峻问题作盯梢记载，切实找中问题要点，在出产部周会反省、提出处理方案，保证问题不会重复发作

    （严峻或特急问题，有需求马上召集会议改正）

    4.全部出产部人员需求通过职工培训，改正思想方法，不可在嘴边挂著，“尽量抓住”、“差不多”、“不可能”、“我也没有办法”，应该改为；“现已依据指示组织抓住，而且通知了QC部帮忙监督”、“已往彻底约80%包装，余下20%估计明日下年16：00完结”、“咱们会尽才能完结作业，而且会把进展早、晚报告一次，保证咱们知道出产进展及状况”、“有处理不到问题，向上级报告，上级还处理不到，应该向总监反映，一定要有成果” ，出产部需求定下处理问题机制

    2组长质量认识，盲目寻求产值，不开产前剖析会事前预备加强控制，每次总是等问题出现后去弥补，扑火“作业

    作业无功率，处理问题无成果，从无自动报答作业的好习惯

    处理方案组长们进行品控培训认识，了解质量就是全部，无质量无出产无企业，引进组长责任权限，责任制，问题基制处理程序，贯切履行